【導(dǎo)讀】說(shuō)到跳槽，有的人或許還在躍躍欲試地輾轉(zhuǎn)猶豫，還有的人再為春節(jié)后的談判選擇做積攢沉淀，今天就湖南招聘給大家分享跳槽前一定搞明白這3件事，希望對(duì)大家有所幫助：

　　錢(qián)給的不夠?

　　對(duì)諸位PM來(lái)說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)時(shí)我們步入社會(huì)，落一座城擇一份業(yè)打一種工，從此就開(kāi)啟了懵懵懂懂的打怪升級(jí)過(guò)程。不同的階段、不一樣的能力、不同程度的付出，薪酬的匹配與我們的這份選擇息息相關(guān)。

　　大多數(shù)人將跳槽行為簡(jiǎn)單粗暴的詮釋成薪酬的增長(zhǎng)，用薪酬增加的幅度來(lái)體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值成長(zhǎng)空間。殊不知，這種單純用錢(qián)來(lái)衡量自身發(fā)展的決策，是極其短淺和失敗的。

　　有的人會(huì)說(shuō)，公司新招來(lái)的小屁孩工資都比我這個(gè)老員工高，再待下去還有什么意思?薪酬倒掛的現(xiàn)象會(huì)有發(fā)生，但這是不長(zhǎng)久、不穩(wěn)定的。個(gè)人的成長(zhǎng)與付出一定與個(gè)人的收益是成正比的，在任何一個(gè)組織或企業(yè)中，一個(gè)老員工，絕不是一個(gè)剛剛?cè)肼毜拿刃滦“拙湍苋〈摹?/p>

　　在任何一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)崗位所對(duì)應(yīng)的人才都存在一個(gè)浮動(dòng)的公允價(jià)值，每年的浮動(dòng)范圍可以參考最廣人所知的GDP增長(zhǎng)以及行業(yè)發(fā)展的整體變化。如果將個(gè)人薪酬看作是一種投資理財(cái)，這將是一個(gè)長(zhǎng)期行為，這個(gè)投資行為所產(chǎn)生的回報(bào)絕不會(huì)是短期內(nèi)簡(jiǎn)單的數(shù)字變化。

　　我所歷練的成長(zhǎng)與沉淀下來(lái)的積累，是否要為了漲一點(diǎn)的薪酬而去承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，在下次跳槽前，先捫心自問(wèn)一下是否擁有了足夠的資本去面對(duì)那些未知。

　　心受了委屈?

　　從心理學(xué)的角度來(lái)講，職場(chǎng)上感覺(jué)受了委屈其實(shí)是自我焦慮感的一種表現(xiàn)。這種問(wèn)題，是無(wú)法通過(guò)跳槽得到有效解決的。

　　在任何企業(yè)、任何組織、任何團(tuán)隊(duì)中都會(huì)存在摩擦與爭(zhēng)執(zhí)，甚至是價(jià)值觀的不同，矛盾與沖突將不可避免，即便你是一個(gè)脾氣好的不能再好的人，也會(huì)有氣紅臉的時(shí)候。

　　每個(gè)人都有其獨(dú)立的自我性格，或張揚(yáng)，或沉穩(wěn)，或狡詐，或謙遜...職場(chǎng)上，得不到上下層的理解甚至是誤解，再或者是明明進(jìn)行了正確的處理卻換來(lái)了反對(duì)與誤判，一大把黃連灌下肚委屈感頓時(shí)直線飆升，心里有一萬(wàn)只XXX在奔騰，嘴上呼之欲出的MMP不知當(dāng)講不當(dāng)講。

　　當(dāng)講!當(dāng)出現(xiàn)不一致時(shí)，我們需要提出糾正，視現(xiàn)場(chǎng)的激烈程度而定可以選擇公開(kāi)反駁也可以選擇私下溝通。

　　但是，有一個(gè)前置條件，你是否具備判斷的能力。到底誰(shuí)是誰(shuí)非誰(shuí)正確誰(shuí)錯(cuò)誤，究竟是彼此觀點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的不一致，還是你自我揣測(cè)的不公對(duì)待。溝通管理中曾講過(guò)，面對(duì)沖突最好的方式就是主動(dòng)的去解決，而非獨(dú)自默默的委屈巴巴的流淚埋怨。

　　倘若，經(jīng)過(guò)反復(fù)的溝通仍然不能有效解決，亦無(wú)法產(chǎn)生任何改變，這就不會(huì)是標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀的問(wèn)題了，可以準(zhǔn)備準(zhǔn)備離職計(jì)劃了，在下次跳槽前，不要哼哼唧唧的默不作聲，一定要先把委屈感釋放出來(lái)。

　　希望看不到?

　　企業(yè)或組織的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)戰(zhàn)略的支持，但是對(duì)于一個(gè)入職時(shí)間不足3年甚至是更短的PM而言，你能獲悉的僅僅是只能是一個(gè)大致的發(fā)展方向與階段目標(biāo)，其背后存在一個(gè)看似模糊卻已然經(jīng)歷過(guò)若干次討論而制定的叫做核心發(fā)展戰(zhàn)略的東西。

　　如果你不能參與其中，請(qǐng)明確個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。每一個(gè)職場(chǎng)人所面臨的職業(yè)生涯周期約為40年，站在更高更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考量自身發(fā)展的路徑，你就能知道所謂的天花板將會(huì)處在什么階段。

　　如果你能參與其中，請(qǐng)關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)與儲(chǔ)備。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略而調(diào)整、提升、磨礪自身。階段性的戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)PM來(lái)說(shuō)，需要適配的能力和職責(zé)是不同的，努力積累自身沉淀去融合企業(yè)戰(zhàn)略將會(huì)讓你更加多元化。

　　學(xué)會(huì)將自身的發(fā)展與戰(zhàn)略維度進(jìn)行契合，你看到的工作將會(huì)是不一樣的，當(dāng)你具有戰(zhàn)略思維時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：其實(shí)，跳或不跳，槽就在那里，成長(zhǎng)后的你能適配的槽將會(huì)多如牛毛。

　　喬家大院中的孫茂才在跳槽時(shí)收到這樣一句話：不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你。在下次跳槽前，問(wèn)一問(wèn)自己那些叫囂著看不到的發(fā)展與希望真的就不存在么?

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