【導讀】也許你會問：我為什么要學習領(lǐng)導力?領(lǐng)導力不是領(lǐng)導才要去學的嗎?自己只是一個職場新人，哪用的上學什么領(lǐng)導力?

　　一、為什么要學習領(lǐng)導力?

　　這種想法很常見，很多人覺得領(lǐng)導力跟自己沒多大關(guān)系，我覺得那是他們對領(lǐng)導力這個話題有誤解。關(guān)于這個話題，正道領(lǐng)導力中心創(chuàng)始人劉瀾老師，在他的領(lǐng)導力課程里，提到過大部分人對領(lǐng)導力都有的三個誤解，我借花獻佛，和你分享一下。

　　第一個誤解，覺得領(lǐng)導力只是局限于商學院的學科。

　　領(lǐng)導力研究從來沒有局限在商學院。實際上，因為商學院本身是個新生事物，商學院研究領(lǐng)導力是相當晚的事情。

　　在領(lǐng)導力研究史上，最經(jīng)典的一個定量研究，是研究企業(yè)CEO對企業(yè)業(yè)績到底有多大影響，是兩個社會學家做的。

　　在領(lǐng)導力研究史上，最經(jīng)典的一本學術(shù)名著，是出版于1978年的《領(lǐng)導力》Leadership，是一個政治學家寫的。

　　而在西方，公認影響力最大的一本中國領(lǐng)導力著作，是一個軍事家寫的——《孫子兵法》。

　　領(lǐng)導力不是一門學科，而是跨越整個社會科學的一個核心課題，它為你提供的是跨學科的心智模式。領(lǐng)導力是跨學科的智慧，而不是單一學科的知識。

　　第二個誤解，我的職位不夠高，我不需要學領(lǐng)導力。

　　很多人認為領(lǐng)導力只是企業(yè)高管的事情。

　　的確，在很多企業(yè)里，你成為高管的一個標志，就是被安排參加領(lǐng)導力培訓。領(lǐng)導力跟責任聯(lián)系在一起，責任越大，越需要領(lǐng)導力。你想要承擔更大的責任嗎?

　　領(lǐng)導力和你的職位無關(guān)，它是在幫助你準備好承擔更大的責任。

　　也有人會說，我不想在組織中承擔更大的責任，所以我不需要領(lǐng)導力。這是第三個誤解。

　　斯坦福大學有位傳奇教授叫詹姆斯·馬奇，他有一門課程叫“組織領(lǐng)導力”，是領(lǐng)導力教育史上的傳奇課程。

　　你知道馬奇使用的教材是什么嗎?是四本文學名著，托爾斯泰的《戰(zhàn)爭與和平》，莎士比亞的《奧賽羅》，蕭伯納的《圣女貞德》，還有塞萬提斯的《唐·吉訶德》。

　　為什么呢?馬奇說，他之所以用文學名著來講領(lǐng)導力，是因為領(lǐng)導力面對的基本難題，就是人生的基本難題的回響。而講人生的基本難題，還有什么比文學名著講得更好呢?

　　領(lǐng)導力就是解決難題，包括解決組織的難題，更包括解決人生的難題。

　　不論你是否想承擔更大的責任;不論你是否處在領(lǐng)導職位;不論你是否擁有自己的團隊;我相信，你不會覺得自己的人生不再需要解決難題了。

　　學習領(lǐng)導力，是為了更好地解決人生的難題。

　　所以，你有三個理由學習領(lǐng)導力：建立跨學科的心智模式;為承擔更大的責任做好準備;更好地解決人生的難題。

　　二、什么是領(lǐng)導力?

　　那究竟什么是領(lǐng)導力呢?領(lǐng)導和管理又有什么區(qū)別呢?

　　對于這個問題，很多相關(guān)的知名大師提出了不同的聲音。

　　世界舉世聞名的領(lǐng)導力專家約翰·科特的觀點是是：管理是維持秩序，領(lǐng)導是實現(xiàn)變革。

　　組織發(fā)展理論創(chuàng)始人沃倫·本尼斯表示：“管理者正確地做事，領(lǐng)導者做正確的事。”

　　領(lǐng)導力大師羅納德·海菲茲的觀點是：“管理是解決技術(shù)性問題，領(lǐng)導是解決適應性問題?！?/p>

　　在這些前輩的基礎上，我總結(jié)了一個方便大家理解的說法，其實領(lǐng)導力就是動員群眾或者員工去解決所遇到的難題，讓團隊用一個腦子想事。

　　影響領(lǐng)導力的三個要素

　　在我這么多年的經(jīng)驗積累中，總結(jié)出影響領(lǐng)導力三個要素：權(quán)力、魅力和情境。那什么是權(quán)力?什么是魅力?什么是情境呢?權(quán)力包含組織權(quán)威和收益影響;魅力包含專業(yè)程度和信賴程度;情境包含具體環(huán)境、人和時間。

　　我們來挨個分析一下這3個要素。

　　先說權(quán)力，權(quán)力由兩部分組成，組織權(quán)威和收益影響，主要在組織中體現(xiàn)。

　　組織權(quán)威是什么?有些人沒有領(lǐng)導力，但卻仍然可以影響別人，就是因為他背后有組織的背書。反過來說，有些人可以不認同的的魅力，但必須尊重的代表的組織權(quán)威。

　　再來講收益影響，這里的收益不僅指經(jīng)濟上的，更是廣義上的收益，有的人雖然沒有權(quán)力讓你升值加薪，但能夠給工作環(huán)境創(chuàng)造好心情，或者拉攏其他同事一起排擠某個人。

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