【導(dǎo)讀】事實上很多已經(jīng)上班的人卻并不了解薪資管理，今天我們就從最根本的三個問題“是什么，為什么，怎么做”來談?wù)剢T工薪資管理。下面隨湖南人才招聘網(wǎng)小編來具體了解吧：

　　員工薪資管理是什么?

　　一家公司從成立到上市離不開每一位員工，有員工就需要薪資管理。簡單來說，薪資管理是企業(yè)的重要組成部分，它主要包括薪資體系設(shè)計、薪資日常管理兩個方面。在員工角度上，有目標(biāo)管理;在企業(yè)內(nèi)部及市場行情下有水平管理;在薪資的組成部分又有體系管理;在薪資等級的劃分上有結(jié)構(gòu)管理，除了這些還有為了使薪資決策更加公開透明化而產(chǎn)生的制度管理。所以說，員工薪資管理就是從方方面面來規(guī)范一個公司的薪資評定及其預(yù)算、支付等管理工作，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　員工薪資管理是為了什么

　　通過對員工薪資的管理，可以實現(xiàn)公司薪資的高效使用，有效控制人工成本;使用浮動薪資和績效薪資對優(yōu)秀員工進(jìn)行有效的激勵，實現(xiàn)杠桿作用;在招聘時，完善的員工薪資管理體系會使得公司在同類型的公司中脫穎而出，能夠更好地吸引并留住優(yōu)秀人才。好的薪資管理制度可以增強(qiáng)企業(yè)員工的工作信心，激發(fā)員工工作積極性，從而提高工作效率并且壯大工作團(tuán)隊。

　　員工薪資管理怎么做

　　首先要明確公司的薪資定位，將人員隊伍的薪資收入水平與市場的薪資相匹配，保證企業(yè)員工的穩(wěn)定性，充分調(diào)動員工的工作熱情;其次調(diào)整薪資體系中固定收入與浮動收入的比例，總體上要確保員工工資水平是保持持續(xù)上漲的。這樣不僅可以增強(qiáng)薪資的激勵效應(yīng)，促進(jìn)公司薪資制度與市場接軌，還可以讓員工保持積極向上的工作態(tài)度;最后在薪資管理設(shè)計上要避免平均主義以及過度復(fù)雜化，平均主義會極大的傷害部分能力強(qiáng)，績效高的員工積極性，導(dǎo)致公司缺乏競爭力，人才流失，員工工作積極性不高。同樣過度復(fù)雜化的薪資構(gòu)成不能讓員工直觀的感受到自己享有的薪資，無法從中明確的得知公司具體的福利待遇。過度復(fù)雜化還容易導(dǎo)致平均主義的產(chǎn)生，到頭來本應(yīng)該產(chǎn)生積極效應(yīng)的薪資管理，反而是一團(tuán)糟，阻礙公司發(fā)展。

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